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格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料,厂里各方面工作的进展是出于意料之外的,他为此而气得说不出一句话来,记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作

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内容提示:【 教学案例 】 格雷格厂长的目标与控制 2012 年 11 月 15 日 格雷格担任这家工厂的厂长已 1 年多时间了厂长任期目标责任制的管理与审计

格雷格厂长的目标是一个总目标,格雷格并未对目标进行分解,或者为实现目标而制定更具体的计划,也没有对实现该目标的难度加以考查灵活性原则是指在计划中制定派生计划,这样可以减少由突发事件带来的损失,要求在制定计划时必须留有余地;而改变航道原则是指要使计划本身在执行过程中具有应变能力,也就是说在实施过程中可根据当时实际情况进行检查和修

记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标 在分别与有关方面的负责人交谈之后,格雷格又把他们召集起来布置新的要求,他说: 生产部门一定要把在材料的费用降低10%,人事部门一定要把职工超时费用降到7万元;即使是运输费用要提高,但也决不能超过今年的标准

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格雷格厂长的目标与控制案例回顾格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料,常理各方面工作的进展是出乎意料之外的,他为此而气的说不出一句话来,记得他任厂长的第一件事是亲自制定工厂一些列工作的计划目

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