目标管理(Management By Objectives,简称MBO)是由美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)在1954年提出的,它是一种以目标

B添加义项编辑分类是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中首先提出: 期望理论 。 该理论主要研究需要与目标之同的规律, 弗鲁姆认为,人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标,此目标又对激发人的动机有响。 这个激发力量的大小,取决于目标价值( 效价) 和期望概率(

目标管理特征过程时间:2025-05-16 对计划工作本身的评价称为程序性评价,包括的方面有()让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是()相关答案B目标管理是一种参与管理有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式,具有低复杂性、低正规化和分权化的特征

目标管理的特点有:(1)具有目标体系,是一种系统整体管理管理学具有以下特征:5目标管理目标职工时间:2025-05-16 互补指的是个体之间的相互作用和影响,是一种系统的优化,通过群体间的有机协调,提高群体的整体效能,形象说法是()相关答案

目标管理的特点:(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心

在许多公共组织里普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事,但人们已在寻找解决这种难题的途径。尤其重要的是,管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩,积极参加评价过程,用这种鼓励自我评价和自我发展的方法,鞭策员工对工作的投入,并创造一种激励的环境。

目标管理的特点:参与管理、明确目标、自我管理、自我评价、重视成果目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

目标管理的特点在于其强调结果导向、参与式设定、持续监控和定期评估。 我们尝试引入目标管理体系后,情况发生了显著改变。

目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成和绩效反馈。目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果

目标管理本讲重点目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点目标管理的好处提示目标统一劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据目标统一劲往一处使公司的各个部门各个员工不能劲往一处使是很可怕的由于公司的总目标必须分解为不同部