目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成和绩效反馈。目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果

目标管理的理念是用 自主管理 取代 压制性管理 ,让管理者能够控制自己的绩效实施目标管理有利于权力的分散,有利于调动员工的想象力和创造力,发挥员工的主观能动性,使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。

那么,小编今天就给大家详细的讲解讲解目标管理的特点及做好目标管理的方法。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种

与传统管理方法相比,目标管理具有这样的特点: (1)目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理目标管理理论把企业看作一个开放系统进行动态控制

目标管理是一种通过员工自我管理,实现企业经营目标的管理方法。这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:

2目标管理的特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标1目标管理的概念目标管理(management by objectives,MBO)又称成果管理,目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标,在工作中进行自我控制,努力实现工作目标

目标管理的特点主要包括: 系统性:目标管理强调组织的整体性,注重组织内外各种资源的合理配置,以实现组织的战略目标。 层次性:目标管理按照目

2、以目标网络为基础的系统整体管理;简述目标市场及其评估方法猜你喜欢3、以人为中心的主动参与授权式管理;

目标管理定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法目标管理亦称 成果管理 ,俗称责任

B添加义项编辑分类是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中首先提出: 期望理论 。 该理论主要研究需要与目标之同的规律, 弗鲁姆认为,人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标,此目标又对激发人的动机有响。 这个激发力量的大小,取决于目标价值( 效价) 和期望概率(