确认已经使用 5个为什么 调查方法来回答这些问题。为什么有了这个问题?为什么问题会出现?为什么允许问题发生? 8采取明确的历春儿检立措施来处理问题使用临时措施来去除异常现象直到根本原因能够被处理掉。问:临时措施会遏止问题直到永久解决措施能讲纪权议校帮调被实施吗?实施纠正措施来处理根本原因以防止再发生。问:纠正措施会防止问题发生陆组起反春材鱼没斯效吗?跟踪并核实结果。问:弱服许副选皮农部解决方案有效吗?如何确认?为什么一为什么分析法检查清单为确认已经按照问题解决模型操作,当完成问题解决过程时,使用这个检查清单。 9在利用5Why进行

找到问题本质的方法论,5Why分析法的3个阶段 7个步骤,分享与你:三、5Why分析法的3个阶段 7个步骤

内容提示:What-何事 —— 工作的内容和要达成的目标 —— 5月xx产品销量达到xxx万Who-何人 —— 负责人、参与人 —— 负责人:张三,参与人:客户经理10人5W1H When-何时—— 什么时间完成 —— 5月底之前完成目标六何分析法Where-何地 —— 工作内容发生的地点 —— 市区本部Why-原因 —— 做这项工作的背景、原因 —— 提升部门销售业绩,达成二季度考核目标How-如何 —— 哪些举措来支撑以上途径 —— 销

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首先,确保每一条“现象”及其“为什么”的陈述都以单一主语开始,采用简洁的句式,如“XX做了XX”。其次,在完成所有“为什么”的分析后,反向检查这些分析结果,确保逻辑连贯,没有思维跳跃,论点成立。此外,必须认识到每一项“为什么”都是前一项的必要条件,同时要穷举所有并列关系的因素。在未找到与防止问题再发生对策相关的因素之前,应持续进行“为什么”分析。特别注意避免主观性强的“为什么”,以免误导分析方向。避免

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下图是我们在网上找到的一张关于分析方法的分类图,它详细列举了分析方法以及分析的目的,我们在分析问题的时候,可以根据不同的目的选择不同的分析方法,从而提高效率,但是我们今天要讲的不是这些,而是另外的一种分析方法它以五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目。

私信TA5why分析法的五个步骤:第一部分:把握现状步骤1:识别问题你开始接触一个潜在、模糊或复杂的问题