财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT融媒体中心财务管理问题分析及对策研究徐辉五莲县融媒体中心摘要媒介融合快速发展的形势背景下促进融媒体的良好有序发展必须重视强化融媒体中心财务

4月14日上午,县委书记左新文到县融媒体中心调研建设运行情况,县委常委、宣传部部长马洁,县委常委、组织部部长谢世雄及相关部门单位负责人、

目前中国县级融媒体中心已形成包括合作共建、独立自建和平台共享在内的三种主要模式,县级融媒体建设发展态势良好。中国县级融媒体中心建设发

谢正武摘要县级媒体正处于舆论环境媒体格局传播方式的转型期,面临着人财物传播机制受众流失等之困,需要加强改革力度,加快改革步伐,紧紧服务地方党委中心工作,回应社会舆论关切,打造立体式传播体系,重视人

2020年,在党和国家战略规划推动下,县级融媒体中心通过引导主流舆论、提供综合服务和传播县域新闻不断探索自我 造血 的可持续发展模式,在 质

建设融媒体中心面临着极大的困难。4、运行县级融媒体中心建设,缺少成熟经验。2、资金短缺,缺乏发展融媒体中心所需的软、硬件费用

这标志着推动媒体深度融合发展的新进程已经开启,县级融媒体中心建设成为这一阶段工作的重心近几年受经济形势等影响,县级台普遍出现入不敷

普遍存在以下突出困难:经营收入下降,专业人才匮乏,设施设备老化,财务运行困难,融合发展无力,体制机制制约,传播力影响力严重弱化但是,近年来,随着媒体环境发生巨变和竞争加剧,县级广播电视台正面临严峻的生存压力和发展挑战将新闻立台作为核心战略,把握正确舆论导向,坚持正确办台方向,紧紧围绕当地党委中心工作,精心组织好重大主题报道、典型宣传、热点引导等

2 存在的主要困难和问题 21 如何立足实际,在县级融媒体建设上经验不足 县级融媒体中心建设属于新生事务,目前采取的是 试点先行,全面铺开 的

(二)经费来源渠道单一,运营管理遇到困难地级市媒体多为事业单位,经费来源多为地方财政拨款,虽然可以保证设备的维护和工作人员的正常收入,但是要做到高精端设备的更换,以及实现媒体的多维度融合,经费还是略另一方面重构事业体制,目前运营得好的省级媒体为地市级媒体提供了一个可借鉴的范式,事业化单位,企业化管理,采编宣传属事业主体,经营属企业主体,分离运行,事