一、5W2H的含义 5W2H分析法也叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。它是由5个以W开头的英语单词(What、Why、Who、When、Where)和2个以H开头的英语单词(How、How much)组成,具体含义如下: - What(做什么):明确事情的内容和定义,例如在生产中可以是确定生产的产品是什么。 - Why(为什么做):了解做这件事的原因,在生产里可能是出于满足市场需求、提高竞争力等原因。 - Who(何人做):确定由谁来执行任务,生产中涉及到生产工人、技术人员、管理人员等不同人员的安排。 - When(何时做):明确事情发生的时间,像生产中的生产时间安排、工序的先后顺序等。

陶先生提到的5W2H,即What,Why,Who,When,Where,How,How much,译成中文就是:做什么,为什么做,谁去做,何时做,何地做,怎么做,成本是多少等合并,包括时间的合并(比如串行改并行)、地点的合并(比如部门在行政服务中心集中办公)、岗位的合并;重排是指活动顺序的重排(比如品控活动前置到研发)、作业地点和作业角色的调整等。

私信TA5w2h是指七何工作法,又叫七何分析法,或者是5W2H分析法5w2h分别指什么? 5w2h是指七何工作法,又叫七何分析法,或者是5W2H分析法。 5W2H分析法具体是指: WHAT,可设问为:是什么?目的是什么?做什么工作? WHY,可设问为:为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案? WHO,可设问为:谁?由谁来做? WHEN,可设问为:何时?什么时间做?什么时机最适宜? WHERE,可设问为:何处?在哪里做? HOW,可设问为:怎么

这就叫做5W2H法。 (1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么? (2) WHAT——是什么?目的是什么?

5w2h是指七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创119主要处理的是火灾,危险化学品泄漏,道路交通事故,地震,房屋倒塌,重大的安全生产事故,

5W2H指的是什么? 5W2H指的是七何分析法,包括何事(What)、何因(Why)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where)、如何做(How)以及多少(Howmuch)。 5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。其简单、方便、易于理解、富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,从而可以发现解决

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5W2H分别代表Why(为什么)、Who(谁)、When(何时)、Where(何地)、What(什么)、How(如何)和How Much(多少)在职场中,普遍存在这样一种现象,有一部分人明明很努力,但是在跟同事和客户沟通时,经常会犯一个毛病,就是说话抓不到重点,两人之间说了半天,结果谁也不知道对方到底想说什么,想要什么,最终只能无果而终

私信TA5w2h是指七何工作法,又叫七何分析法,或者是5W2H分析法 5w2h分析法主要内容为:What(要做什么)——目标是什么;Why(为什么要做)——目标是不是有助于支撑部门和组织目标;When(何时去做、何时结束)——目标的时限;Where(在何地做)——在哪里完成;Who(由谁来做)——目标的责

向TA提问私信TA所谓的5w2h分别指的是who、where、when、why、what、how以及how much,翻译成中文就是谁、在哪、什么时候、为什么、做什么、怎么做以及多少钱。5w2h是一种十分常见的法则,与此类似的还有4w1h,它们都是做事的法则,有助于提高办事效率,提高准确性,这种法则可以运用到多个领域,但主要是用于公司管理,一般大公司的管理层会充分用到这些原则以很好的管理公司。