识别关键岗位的核心问题其实并不尽然,企业很多支持性部门,哪怕是高层,对战略的影响和绩效的波动都并不明显。2、岗位与公司关键成功因素的关系,简称战略地位;

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校招的时候,利用实习的机会做背书,找一家大公司的核心岗位,在实践中,慢慢的就可以走出自己的路,积累自己的资源。以下就是我看完这本书,再结

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3、分解部门职责(可以从核心流程演变成二三级流程也就是部门核心流程)到岗位 2、确定核心工作流程(公司级)分级到部门,明确部门在整体流程中的角色及作用 4、量化岗位对部门核心流程的承载力(比如每个岗位在部门核心流程中的作用关键程度)

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