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构建并实施企业研发管理体系,是快速提升企业研发绩效、提高企业创新竞争力的必由途径。 确立研发管理的关键思想:新产品开发被视

强调统一技术体系的重要性,分享团队管理经验,涵盖敏捷开发、规范建立及会议体系,助力企业稳健发展。产品研发就如养鸡,鸡大才有蛋,鸡好才是真的好,鸡长得快风险和成本才会更小,因此产品开发和管理才是重中之重。架构师专注于设计框架、组件、领域模型等;软件开发人员专注于业务逻辑,以及业务的更深程度的分析和挖掘;前端人员更专注前端交互(前后端分离)体验。

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网上关于 产品&技术体系的细腰形架构 的文章不少,一文总结的不错,摘录并稍做整理,借花献佛。3 CBB纳入货架管理,包括,命名和编码统一,内部报价和核算,设立考核指标鼓励共用模块的共享和重用,采用BOM和PDM为管理工具;以市场为导向,将客户需求、产品系列型谱、技术平台与核心技术相互关联,将市场体系、产品体系与技术体系相结合,即形成了企业的产品和技术体系

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京东重视技术驱动,构建了产品、架构、管理体系,如产品委员会、架构委员会,实行项目经理责任制,打造高效研发团队京东应用架构设计,其中包含京东业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等多个方面组织架构方面,小米的发展可能体现在从早期的单一品牌到现在的多品牌战略,以及对研发、生产和销售体系的不断优化